(Ông): Phùng Xuân Minh – Chủ tịch HĐQT Saigon Ratings
Thị trường du lịch Toàn cầu năm 2025 và Triển vọng năm 2026
Theo báo cáo mới nhất của Tổ chức Du lịch Liên Hợp Quốc (UN Tourism), năm 2025, lượng khách du lịch quốc tế toàn cầu đạt khoảng 1,52 tỷ lượt, tăng 4% so với năm 2024. Đà tăng trưởng của du lịch toàn cầu trong năm 2025 được thúc đẩy bởi nhu cầu du lịch duy trì ở mức cao, sự tăng trưởng của các thị trường nguồn lớn, cùng với quá trình hồi phục của các điểm đến tại khu vực châu Á – Thái Bình Dương. Bên cạnh đó, sự mở rộng kết nối hàng không quốc tế và chính sách thị thực ngày càng thông thoáng tại nhiều quốc gia đã tạo động lực quan trọng cho dòng khách du lịch quốc tế.
Về triển vọng năm 2026, UN Tourism nhận định, trong bối cảnh nhu cầu du lịch quốc tế tiếp tục gia tăng, sự mở rộng kết nối hàng không và dòng khách đến từ các thị trường mới nổi. Các sự kiện lớn như Thế vận hội Mùa đông 2026, tại Italia và Giải Bóng đá thế giới FIFA World Cup 2026 tổ chức tại Canada, Mỹ và Mexico sẽ tạo động lực cho du lịch quốc tế.
Đồng thời, dự báo du lịch toàn cầu năm 2026, có thể tăng trưởng 3–4% nếu như du lịch khu vực châu Á – Thái Bình Dương tiếp tục phục hồi, tình hình kinh tế thế giới duy trì tích cực và các căng thẳng địa chính trị không leo thang. Triển vọng tích cực này, được đưa ra bởi Chỉ số Niềm tin Du lịch mới nhất của Liên Hợp Quốc và cuộc khảo sát với các chuyên gia của tổ chức này. Khoảng 58% chuyên gia dự báo hiệu quả hoạt động du lịch năm 2026, sẽ tốt hơn hoặc tốt hơn nhiều so với năm 2025.
Tuy nhiên, UN Tourism cũng cảnh báo, các dịch vụ liên quan đối mặt với lạm phát và những bất ổn do căng thẳng địa chính trị, các cuộc xung đột quân sự, căng thẳng thương mại và thời tiết cực đoan có thể sẽ tác động tiêu cực đến hoạt động du lịch.
Báo cáo Tổng quan Thị trường Du lịch Việt Nam 2025 và Triển vọng Phát triển năm 2026
Áp lực địa chính trị và yêu cầu tái cấu trúc: Du lịch Việt Nam trước bước ngoặt chiến lược
Trong bối cảnh kinh tế toàn cầu nhiều biến động, ngành du lịch đang đứng trước những thách thức chưa từng có, buộc các quốc gia phải nhanh chóng thích ứng và tái cấu trúc để duy trì đà tăng trưởng. Những cảnh báo từ các tổ chức quốc tế, cùng với tác động lan rộng của xung đột địa chính trị, đang đặt ra bài toán cấp thiết cho ngành công nghiệp không khói, trong đó có Việt Nam.
Biến động toàn cầu: “Cú sốc” mới đối với du lịch
Theo cảnh báo của Tổ chức Du lịch Liên Hợp Quốc, ngành du lịch toàn cầu đang phải đối mặt với áp lực kép từ lạm phát và bất ổn địa chính trị. Đặc biệt, xung đột tại Trung Đông trong thời gian gần đây đã làm gián đoạn mạnh mẽ chuỗi cung ứng dịch vụ du lịch, từ hàng không đến lưu trú.
Việc đóng cửa không phận khu vực Vịnh Ba Tư khiến hàng chục nghìn chuyến bay bị hủy, kéo theo chi phí nhiên liệu tăng cao và thời gian di chuyển bị kéo dài. Các hãng hàng không lớn trên thế giới ghi nhận thiệt hại hàng chục tỷ USD vốn hóa chỉ trong vài tuần. Đồng thời, doanh thu du lịch tại khu vực Trung Đông sụt giảm nghiêm trọng, với mức thất thu ước tính hàng trăm triệu USD mỗi ngày.
Những biến động này không chỉ ảnh hưởng đến khu vực xảy ra xung đột mà còn tạo ra hiệu ứng domino, tác động đến hành vi tiêu dùng và tâm lý du khách trên phạm vi toàn cầu.
Doanh nghiệp Việt xoay trục trong áp lực
Trước những diễn biến phức tạp, các doanh nghiệp lữ hành Việt Nam đã nhanh chóng điều chỉnh chiến lược. Nhiều tour đến Trung Đông buộc phải tạm dừng, kéo theo thiệt hại không nhỏ từ việc hoàn tiền và chi phí đặt cọc dịch vụ.
Theo chia sẻ của ông Nguyễn Quốc Kỳ, Chủ tịch Vietravel, doanh nghiệp đã chủ động dừng khai thác các tuyến điểm đến Israel, Iran và khu vực lân cận ngay khi xung đột leo thang. Trong khi đó, ông Nguyễn Công Hoan – Tổng Giám đốc Flamingo Redtours – cho biết tâm lý khách hàng trở nên đặc biệt nhạy cảm, khiến lượng khách giảm mạnh ngay cả với các điểm đến không nằm trong vùng chiến sự.
Xu hướng dịch chuyển dòng khách cũng trở nên rõ rệt. Thay vì lựa chọn các hành trình Trung Đông, du khách chuyển sang các thị trường an toàn hơn như Nhật Bản, Hàn Quốc và Đông Nam Á. Điều này tạo ra cơ hội nhưng đồng thời cũng gây áp lực lớn lên hạ tầng hàng không và dịch vụ.
Cơ hội trong thách thức: Việt Nam đứng trước “cửa sổ vàng”
Ở chiều ngược lại, việc du khách quốc tế hủy hoặc thay đổi kế hoạch đến Trung Đông lại mở ra cơ hội cho các điểm đến thay thế, trong đó có Việt Nam. Tuy nhiên, câu hỏi đặt ra là: làm thế nào để tận dụng hiệu quả cơ hội này?
Theo (Ông) Phùng Xuân Minh, đây chính là thời điểm then chốt để nhìn nhận lại toàn bộ mô hình phát triển của ngành du lịch Việt Nam.
Điểm nghẽn cốt lõi: Tăng trưởng theo chiều rộng
Ông Minh chỉ ra rằng, dù đạt được những con số ấn tượng sau đại dịch, du lịch Việt Nam vẫn đang đối mặt với những hạn chế mang tính cấu trúc.
Năm 2025, Việt Nam đón hơn 21 triệu lượt khách quốc tế, tăng gần 20% so với trước đại dịch. Doanh thu du lịch đạt khoảng 39 tỷ USD, tăng 27%. Tuy nhiên, theo (Ông) Phùng Xuân Minh, mức tăng doanh thu chưa tương xứng với tốc độ tăng trưởng lượng khách, cho thấy giá trị trên mỗi du khách vẫn còn thấp.
“Trong nhiều năm qua, tăng trưởng của du lịch Việt Nam chủ yếu dựa vào mở rộng quy mô, thu hút số lượng khách lớn, thay vì nâng cao chất lượng và giá trị trải nghiệm,” ông Minh nhấn mạnh.
Phụ thuộc thị trường và thiếu khác biệt sản phẩm
Một điểm nghẽn khác nằm ở cơ cấu thị trường khách quốc tế. Hiện nay, hơn một nửa lượng khách đến Việt Nam đến từ một số thị trường truyền thống như Trung Quốc, Hàn Quốc, Nhật Bản, Đài Loan và Mỹ. Sự phụ thuộc này khiến ngành du lịch dễ bị tổn thương trước biến động kinh tế và chính trị từ các quốc gia này.
Bên cạnh đó, hệ sinh thái sản phẩm du lịch vẫn chưa tạo ra được những trải nghiệm mang tính khác biệt cao. Nhiều điểm đến vẫn dựa vào lợi thế tự nhiên và chi phí thấp, trong khi các yếu tố như văn hóa bản địa, sáng tạo và trải nghiệm cao cấp chưa được khai thác tương xứng.
Theo (Ông) Phùng Xuân Minh, đây chính là “nút thắt” khiến du lịch Việt Nam khó nâng tầm thương hiệu trên bản đồ quốc tế.
Tái cấu trúc – yêu cầu cấp thiết
Từ những phân tích trên, ông Minh cho rằng tái cấu trúc không còn là lựa chọn mà là yêu cầu bắt buộc. Trong đó, trọng tâm là tái định hình không gian phát triển du lịch theo hướng bài bản và khoa học.
“Cần rà soát lại toàn bộ hệ thống tài nguyên, hạ tầng, dòng khách và chuỗi dịch vụ để xác định các vùng động lực, hành lang du lịch và cụm điểm đến phù hợp,” ông Minh đề xuất.
Việc này không chỉ giúp tối ưu hóa nguồn lực đầu tư mà còn tạo điều kiện hình thành các cực tăng trưởng mới, góp phần nâng cao hiệu quả khai thác và gia tăng giá trị cho ngành.
Hướng tới mô hình tăng trưởng bền vững
Trong dài hạn, theo (Ông) Phùng Xuân Minh, du lịch Việt Nam cần chuyển dịch từ mô hình tăng trưởng theo chiều rộng sang chiều sâu. Điều này đồng nghĩa với việc tập trung vào chất lượng dịch vụ, đa dạng hóa sản phẩm và nâng cao trải nghiệm khách hàng.
Đồng thời, cần phát triển các sản phẩm du lịch có giá trị gia tăng cao, gắn với bản sắc văn hóa và sáng tạo, nhằm thu hút phân khúc khách chi tiêu cao và kéo dài thời gian lưu trú.
Kết luận
Những biến động từ xung đột địa chính trị toàn cầu đang tạo ra áp lực lớn nhưng cũng mở ra cơ hội tái định vị cho ngành du lịch Việt Nam. Trong bối cảnh đó, quan điểm của (Ông) Phùng Xuân Minh cho thấy một hướng đi rõ ràng: tái cấu trúc toàn diện, nâng cao chất lượng và hướng tới phát triển bền vững.
Đây không chỉ là giải pháp ứng phó ngắn hạn mà còn là chiến lược dài hạn để đưa du lịch Việt Nam vươn lên trở thành điểm đến hàng đầu trong khu vực và trên thế giới.
Saigon Ratings [06/04/2026 16:30]
Theo Tạp Chí Diễn Đàn Doanh Nghiệp [06/04/2026 02:20]
